Change Management: Gezielte Veränderung von Organisationskulturen

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Organisationskulturen gezielt und nachhaltig verändern

 

Organisationskulturen wachsen organisch mit dem Unternehmen. Jede Organisation durchläuft ihren eigenen evolutionären Reife-Prozess. Dies nicht allein auf dem Gebiet der Professionalisierung von Produkten und Leistungen. Durch die strategische Ausrichtung der Organisation, die definierten Handlungsabläufe und die in der Organisation geltenden Werte sowie das von den Mitarbeitenden erwartete und gezeigte Verhalten, wird auch die Kultur in einem Unternehmen nachhaltig geprägt.

Doch wie vorgehen, wenn die Kultur nicht mehr mit der Strategie, den Zielen des Unternehmens vereinbar ist? Das im Unternehmen gezeigte Verhalten den zukünftigen Herausforderungen nicht mehr gerecht wird oder gar zuwider läuft? Die Veränderung einer Organisationskultur lässt sich nicht anordnen. Vielmehr ist es erforderlich, mittels gezielter Change Management Aktivitäten über einen längeren Zeitraum, die Kultur im Unternehmen schrittweise zu verändern.

Die Gründe für die Arbeit an der Organisationskultur sind vielfältig. Sei es, dass der Markt ein anderes Agieren des Unternehmens erfordert, dass nachhaltig nach innen abgesichert werden muss, dass das Unternehmen rasant wächst und dies eine Stärkung der Organisationskultur notwendig macht, oder dass im Rahmen von Firmenzusammenschlüssen (Mergers & Acquisitions) ein Zusammenwachsen zweier Unternehmen kulturell gestützt werden soll. Zwei Drittel aller M&A-Vorhaben scheitern, folgt man den einschlägigen Statistiken. Nicht unwesentlichen Beitrag an diesem Scheitern tragen dabei verschiedenen Organisationskulturen, die im Rahmen der M&A-Aktvitäten zum Teil unreflektiert aufeinander prallen.

 

Organisationskulturen – die DNA der Unternehmen

 

Organisationskulturen stehen anderen Kulturen im Hinblick auf Komplexität und Bedeutung in nichts nach. Sie beinhalten das gesamte implizite und explizite Wissen, das Mind- und Regel-Set der Organisation in Form von geschriebenen und ungeschriebenen Regeln, im Unternehmen gelebten Werten, die Art wie man die Dinge macht, was man tut und was man besser unterlässt. Wer in einem Unternehmen überleben will, passt sich den Gepflogenheiten an, beobachtet und kopiert das Verhalten der übrigen Organisationsmitglieder und wird über die Anpassung an die vorherrschende Kultur Teil des Unternehmens.

Organisationskulturen haben eine Orientierungsfunktion und erheblichen Einfluss auf das Verhalten der Organisationsmitglieder. Negativ wirken sie dann, wenn die implizit und explizit geltenden Normen und Werte nicht mehr zu den Herausforderungen und strategischen Zielen des Unternehmens passen. Denn die Kehrseite ihrer Orientierungsfunktion ist das damit einhergehende Beharrungsvermögen und damit eine geringe Veränderungsbereitschaft.

 

Change Management gezielt zur Veränderung der Organisationskultur einsetzen

 

Für die erfolgreiche Durchführung von M&A-Aktivitäten, aber auch für die Absicherung neuer strategischer Schwerpunktsetzungen und die Eliminierung dysfunktionaler Verhaltensmuster in der Organisation, ist die gezielte Arbeit an der Organisationskultur essentiell. Sie ist langfristig so auszurichten, dass sie die strategischen Ziele des Unternehmens stützt und es damit zukunftsfähig macht.

Durch den gezielten Einsatz von Change Management Maßnahmen kann dieser kulturelle Veränderungsprozess gestützt und gefördert werden. Der hierzu investierte Aufwand steht in keinem Verhältnis zu den Gefahren des Scheiterns im Hinblick auf eine notwendige Neuausrichtung des Unternehmens und damit sein langfristiges Überleben.

 

Wie wir Sie bei der Veränderung Ihrer Organisationskultur unterstützen können

 

Gemeinsam mit Ihnen überprüfen wir, inwiefern die bestehende Organisationskultur die strategischen Ziele Ihres Unternehmens fördert oder diesen entgegensteht. Wo erforderlich entwickeln wir mit Ihnen eine kraftvolle Zukunftsvision sowie die zur Umsetzung notwendigen strategischen und operativen Ziele und übersetzen diese in eine den Veränderungsprozess definierende Change-Architektur. Mittels der notwendigen Change Management Maßnahmen begleiten wir Sie durch den gesamten Organisationskulturellen Veränderungsprozess.

 

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Wir sind eine Change Management Beratung und systemische Nachfolgeberatung mit Sitz in Deutschland und der Schweiz. Wir arbeiten auf Basis eines systemischen und entwicklungsorientierten Beratungsansatzes, der Experten- und Prozessberatung miteinander verbindet. Wir arbeiten für Familienunternehmen, gemeinnützige, soziale bzw. karitative Institutionen und Non-Profit-Organisationen.

Kurzprofil

  • 17 Jahre Beratungserfahrung
  • Systemische Organisationsberatung
  • Schwerpunkte: Change Management und Nachfolgeberatung
  • Erfahrung im Aufbau u. der Leitung von Unternehmen
  • Erfahrung aus der Arbeit in Non-Profit Organisationen
  • Erfahrung aus Leitungsfunktionen in der Verwaltung