Fit für die Unternehmensnachfolge durch Kernkompetenzen und strategische Ausrichtung

Die Regelung der operativen und finanziellen Nachfolge in inhaber- und familiengeführten Unternehmen ist eine bedeutende Herausforderung im Lebenszyklus der Organisation. Somit gehört die Gestaltung und Umsetzung eines Nachfolgeprozesses zu den wichtigsten und gleichzeitig auch schwierigsten strategischen Aufgaben für Übergebende und Nachfolgende.

Das zentrale Ziel einer Nachfolgeregelung ist die erfolgreiche Weiterexistenz. Längerfristig ausgerichtete Massnahmen in der Zusammensetzung von operativer Leitung, Organisationsstruktur und der Strategischen Positionierung im Markt sind hier entscheidend. Denn unklare Vorstellungen über die langfristigen Unternehmensziele und die Strategie bergen bei Übergaben auch grosse Konfliktpotenziale. Wenn innerhalb des Unternehmens und vor allem innerhalb der Führungsmannschaft kein gemeinsames Verständnis über die langfristigen Unternehmensziele, das Kerngeschäfte und die Grundstrategie besteht, ist es für einen Nachfolger schwierig, die richtigen Entscheidungen zu treffen und die Ertragskraft des Unternehmen langfristig zu sichern, beziehungsweise zu steigern.

Darum sollten Unternehmen ihre bisherige Strategie einer tragfähigen Überprüfung unterziehen und sowohl von Beginn als auch während des Übergabeprozesses strategische Schlüsselfragen klären.

Mission, Vision und Werte

Es geht darum, ein visionäres Zukunftsbild des Unternehmens zu entwickeln, strategische Ziele zu formulieren, immaterielle Werte zu bilanzieren und Führungskräfte und Mitarbeitende dafür zu begeistern.

• Wo kommen wir her?
• Wo stehen wir?
• Wo wollen wir hin?
• Welche Werte wollen die Mitarbeiter in ihrer Tätigkeit erfüllt sehen?
• Welche Werte will das Unternehmen fördern und weiterentwickeln?

Kernkompetenzen

Es geht darum, zu verstehen, was den Erfolg des Unternehmens bisher ausgemacht hat, Änderungen auf den Märkten zu erkennen und rechtzeitig zu reagieren.

• Was macht uns einzigartig?
• Was sind unsere Kernkompetenzen?
• Was ist unser Kerngeschäft?

Strategie

Es geht darum, den langfristigen Kurs festzulegen und Prioritäten in der Marktbearbeitung zu definieren.

• Wie wollen wir unsere langfristigen Ziele erreichen?
• Wie können wir Wettbewerbsvorteile aufbauen und absichern?
• Welche Strukturen können den Wertschöpfungsprozess optimal unterstützen?

Die Arbeit an den unternehmerischen Kernkompetenzen und ihre Verknüpfung im Geschäftsmodell steht im Zentrum unserer Strategieleistung bei der Gestaltung von Nachfolgeprozessen.

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