Seminarprogramm

Herausforderungen und Rollenkonzepte in Familienunternehmen. Die ersten 100 Tage als Führungskraft. Veränderung und Innovation während der Führungsnachfolge als Kommunikationsaufgabe. 

Welche entscheidenden Rahmenbedingungen gilt es bei der Planung, Gestaltung udn Umsetzung zu beachten. Systemische Betrachtungen bei der Nachfolge in familiengeführten Unternehmen. Nachfolge als Chance für einen Strategie- und Veränderungsprozess im Unternehmen. 

Herausforderungen für Führung und Personalentwicklung, Stärkung von intergerenerativer Wertschätzung und Zusammenarbeit. Alterssensitive Führungs- und Unternehmenskultur, Modelle zur Förderung von Wissensaustausch, altersgemischte Teamentwicklung und Mitarbeiterbindung.

Die bewusste Gestaltung von Vielfalt im Unternehmen ist ein wesentlicher Baustein für ein integriertes Generationenmanagement. Entdecken Sie die Vielfalt Ihres Unternehmens und lernen Sie die Chancen, die sich daraus ergeben, strategisch, nachhaltig und harmonisch zu nutzen. Die Förderung von Vielfalt führt dazu, dass Unternehmen die öffentliche Wahrnehmung ihrer Marke positiv verstärken, dass sie kluge Köpfe für Positionen in ihrem Unternehmen begeistern und ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken.